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        家電企業的半年報已經披露完成,2022年上半年家電行業整體實現營收6320.6億元,同比增長4.5%;實現歸母凈利潤475.2億元,同比增長11.6%。其中2022Q2家電行業整體實現營收3344.7億元,同比增長2.1%;實現歸母凈利潤271.7億元,同比增長10.2%。除了美的集團、海爾智家、格力電器,其余家電企業2020年1-6月的歸母凈利潤均在10億以下,平均歸母凈利潤約為1.30億。

      “海爾、格力、美的三大家電巨頭合計賺了354億元。 ”  
      “BOE(京東方)業績表現優于行業平均水平。 ”  
      “今年上半年添可在公司業績的占比已超四成。 ”  
      “長虹美菱多元化戰略布局收到的顯著成效。 ”  
      “華帝,就是這樣一家擁有強經營能力的企業。  
      “萬和上半年的業績呈現出低開高走的趨勢。 ”  

      白電三巨頭

       

      海爾、美的、格力

      隨著上周格力電器、美的集團同步交上成績單,海爾、格力、美的三大家電巨頭半年報均已出爐,合計賺了354億元。雖然外部環境嚴峻,但在多元化、全球化之下,三家企業在營收和凈利潤上均實現同比增長。在家電市場整體增速放緩的背景下,這一表現,實屬不易。

      海爾智家的高端化、多元化與全球化

      海爾智家的高端化、多元化與全球化也有進展。2022年上半年,卡薩帝品牌收入增長20.8%,在國內萬元以上價格段的冰箱、洗衣機份額領先,在國內15000元以上價格段的空調份額約三成。海爾智家的廚電業務通過卡薩帝高端產品和前置渠道零售轉型,也實現增長。上半年,卡薩帝廚電收入同比增長46%,其中卡薩帝洗碗機收入增長54.4%。【詳細】

      美的集團加快ToB轉型

      美的集團加快ToB轉型。2022年上半年,樓宇科技事業部營收122億元,同比增長33.1%,其中,美的中央空調國內市場占有率保持領先,熱泵產品出口額增長超200%;工業技術事業群營收121億元,增長13.3%,其中,在智能微電網、儲能等領域合計訂單超億元,在智慧交通方面累計出貨量超3.6萬臺;機器人與自動化事業部營收122億元。【詳細】

      空調市場格力再次輸給美的

        雖然格力電器如今在空調的盈利能力上,高于美的集團,但是兩家的營收差異足以表明,未來格力想在空調業務上再次反超美的并不容易。單從格力電器官方平臺發布的信息就可以看出,過去格力一直會強調空調營收規模的第一,如今只是突出了中央空調的第一。這就說明格力已經認識到“空調行業的天變了”。【詳細】

      添可半年度業績再創新高

        科沃斯發布的2022半年報顯示,2022年上半年科沃斯總收入達68.22億元人民幣,較上年同期增長27.31%,歸屬于上市公司股東凈利潤8.77億元,較上年同期增長3.15%。其中科沃斯品牌服務機器人銷售收入達34.97億元,占全部收入51.25%,較上年同期增長33.88%;添可品牌實現銷售收入29.53億元,占全部收入的43.28%,較上年同期增長44.98%。【詳細】

      • 添可高速增長,持續開拓新賽道

        添可是一個具有前瞻性意義的戰略品牌,其身兼兩個重要職責。一方面是,在全球經濟衰退的預期下,添可品牌的高速增長能夠改善科沃斯的盈利結構,提升科沃斯的抗風險能力。添可與科沃斯共同形成雙子星布局,支撐企業的持續發展。 另一方面,添可也充當起開拓市場的責任,添可依托數字無刷電機、傳感器和微控制等多方面的技術儲備,推出芙萬洗地機,實現了掃吸拖一體以及自動清潔功能的手持地面清潔電器,重新定義了洗地機市場,為消費者創造了全新的需求,一個頗具潛力的市場正在不斷崛起。 [詳細]

      • 構筑智能廚房生態

        添可要做的是廚房生態,為此添可提出了“中餐標準化”突圍方案,具體來看,風味方面,標準環節要根據色、香、口味、口感確定菜肴美味風味模型;烹飪過程中根據美味要素、溫度、水分、時間等參數建立風味反應數據模型;烹飪食材要求涉及色澤、外形、水分、風味因子及營養素留存等的保(復)鮮能力數據模型;在食材加工環節對溫度、水分、成分、時間、微生物抑制因子進行參數控制,建立降低生物變化的數據模型;最后延伸到優質食材的選擇,則要充分考慮產地、季節、品種、品質的影響。[詳細]

      華帝精細化運營創增長空間

      8 月 29 日,華帝股份發布了 2022 年半年報,財報顯示:今年上半年,公司實現營收 28.03 億元,同比增加 5.41%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約 2.41 億元,同比增加 0.89%。這份成績在今年的悲觀的市場情緒下,可以說是得來不易。【詳細】

      精細化運營,精準定位消費者

      華帝今年的策略有了更加明顯的針對性。比如今年發布的寵愛套系,不再采用接觸面更廣的產品策略,而將焦點放在擁有真實需求的新婚夫妻身上。這個策略的有效之處在于,在中國的社會氛圍之下,婚姻基本與房子綁定,不少年輕人結伴步入婚姻殿堂的時候,也擁有了物理意義上的“家”。而房子又和家電產品,尤其是廚電密切相關,將產品的主要消費人群定義為新婚夫妻,就是一次精準的消費者定位。【詳細】

      以“三好”產品標準強化消費者信心

      華帝在今年這樣關鍵的時間里提出“三好廚電”的標準,通過好用、好看、好清潔的三好,提升用戶的體驗。好用需要提升產品性能,好看需要外觀形態的差異化創新,好清潔需要推進產品精益設計。“三好廚電”不僅僅是一項標準,同時也是華帝對消費者的承諾。當前人民憂慮的是消費為生活帶來更大的負擔,因此消費支出更為謹慎理智,在追求品質的同時,也追求性價比。而“三好廚電”的提出,恰恰迎合了消費者的心理。【詳細】

      京東方上半年業績表現優秀

        8月29日,京東方科技集團股份有限公司(京東方A:000725;京東方B:200725)發布2022年半年度報告,公司實現營業收入916.1億元,實現歸屬于上市公司股東凈利潤65.96億元。【詳細】

      • 顯示事業表現依舊亮眼,市場突破取得進展

        五大主流應用領域LCD市占率穩居全球第一,電競筆記本顯示屏市占率穩居全球第一,車載領域市占率首次實現全球第一,并在超高清、高刷新率、柔性等領域不斷推陳出新。超高清顯示方面,BOE(京東方)領先的8K顯示技術為全球頂級冰雪賽事直轉播提供技術支持,不僅攜超大尺寸電視、戶外大屏等終端設備走進賽場、社區、高校等各個角落,更宣布200臺8K電視捐出,惠及包括北京市150個社區、10所高校、體育比賽場館、行政副中心、養老院等場所,持續推動超高清顯示普及。[詳細]

      • 延續全球領導力,推動高質量技術創新

        通過短中長期技術研發體系,推動技術快速產品化。專利方面,上半年新增專利申請超4500件,其中發明專利超90%,海外專利超33%;柔性OLED、傳感、人工智能等創新領域專利占比超50%。技術方面,BOE(京東方)在SID 2022期間推出業內首發車載觸覺感知交互屏,利用屏上觸覺感知技術豐富屏上操作真實性;推出首款55英寸8K AMQLED顯示樣機,在量子點噴墨打印技術上繼續保持業內領先地位。參與制定的4項“百城千屏”超高清視音頻傳播系統技術標準也正式發布。[詳細]

      長虹美菱半年報迎喜增

        8月17日晚間,長虹美菱發布2022年上半年財報顯示,公司營業收入102.25億元,同比增長6.47%;歸屬于上市公司股東的凈利潤6038萬元,同比增長62.48%。其中,冰箱、冰柜營收降,空調營收漲。【詳細】

      長虹美菱成功應對市場挑戰

      上半年家電市場銷售額度下滑,但是長虹美菱的半年報卻顯示,2022年上半年,美菱在冰箱、冰柜、洗衣機、空調、小家電以及生物醫療等多個產品線全面開花,營業收入 101.38 億元,占比99.16%。其中,公司洗衣機業務實現收入約3.93億元,同比增長21.89%。公司廚衛、小家電業務實現收入約7.27億元,同比增長27.20%。中科美菱本報告期實現收入2.36億元。【詳細】

      長虹美菱展現技術硬實力

      從美菱鮮、美菱薄、美菱凈三張行業名片,到美菱生物醫療刷新北交所最快過會紀錄,美菱一次又一次向行業展示了自己的實力。此前,公司已經斬獲了“國家級實驗室”“國家技術創新示范企業“ “智慧冰箱智能制造試點示范項目” “綠色工廠” “國際級工業設計中心”等國家級榮譽。其中,美菱生物醫療還斬獲了工信部專精特新小巨人的稱號。行業的認同,更進一步展現出長虹美菱的技術實力。【詳細】

      萬和以變革應對變局

        萬和電氣近日發布的半年報顯示,公司實現營業收入38.29億元,歸屬上市公司股東凈利潤4.23億元。其中,在更能反映企業經營情況的扣非凈利潤一項中,萬和給出了非常亮眼的數據。數據顯示,萬和電氣2022年第二季度扣非凈利潤為2.67億元,環比增長58.79%,扣非凈利潤環比增長率相比去年同期高459.13%。【詳細】

      • 以變革應對危機

        萬和就是一直站在高處的企業,在制定具有統領性、全局性、根本性和長久性的謀略和規劃時,結合內外部環境進行深度思考,謀定而后動。在執行的過程中則看準大勢,有長遠的戰略眼光,堅持前進方向。 早在疫情來臨前,甚至是廚衛行業仍被稱為“家電業最后的利潤高地”時,萬和就在為如今的局勢積蓄突破的能量,開啟了一系列變革,與此同時又隨著環境的變化,進行自我調整。但不管如何調整,其核心依然是數字化、年輕化、高端化、智能化。[詳細]

      • 向年輕化轉型

        近幾年,萬和電氣不斷推動品牌的年輕化,就是在應對消費群體的改變。不只是對于萬和,甚至于對于中國來說,這種改變都是巨大的。新一代消費者伴隨著中國經濟高速發展而成長,同時也伴隨互聯網的高速發展而成長。這注定了這一代消費者,與上一代消費者具有完全不同的特質。而這些特質也深深地影響到消費層面。為此,盧宇聰成為了萬和電氣總裁,帶領萬和走上了年輕化的道路,全面針對年輕消費制定戰略、研發新品。[詳細]

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